以辩证思维脱贫攻坚

一、以辩证思维脱贫攻坚

以辩证思维脱贫攻坚

引言

当前，中国的脱贫攻坚任务已进入关键阶段。为了实现全面小康社会的目标，我们需要采取一种全新的思考方式，即以辩证思维来推动脱贫攻坚工作。辩证思维被认为是一种综合、全面、开放的思维方式，它能够帮助我们更好地理解和解决复杂的问题。在本文中，我们将探讨如何运用辩证思维来推动脱贫攻坚，以实现持久的、可持续的发展。

脱贫攻坚的背景

中国作为一个具有庞大人口的发展中国家，长期以来一直面临着贫困问题。为了解决这个问题，中国政府实施了一系列的扶贫政策和举措。过去几十年间，中国通过提供教育、医疗、就业等基本服务，并实施工程项目和扶贫援助，成功地将数亿人口从贫困中解救出来。然而，脱贫攻坚任务仍然艰巨，不同地区和群体之间的贫富差距依然存在。

辩证思维的价值

辩证思维是一种能够帮助我们更好地理解和解决问题的思考方式。与传统的二元逻辑思维相比，辩证思维更加开放和综合。它能够同时看到问题的正反两面，从而找到更合理的解决方案。

对于脱贫攻坚来说，辩证思维具有以下几个方面的价值：

• 综合分析：辩证思维能够将各种因素综合考虑，帮助我们了解贫困形成的多重原因和机制。通过对经济、社会、环境等方面因素进行综合分析，我们可以找到更有效的脱贫路径。
• 开放思维：辩证思维能够帮助我们以更加开放的态度面对问题和挑战。它鼓励我们从多个角度思考问题，接纳不同意见，从而促进创新和进步。
• 系统思维：辩证思维能够帮助我们了解问题的复杂性和相互关联性。脱贫攻坚是一个系统工程，需要综合考虑经济、社会、环境等多个方面的因素。通过运用辩证思维，我们可以更好地理解和处理这些因素之间的关系。

辩证思维在脱贫攻坚中的应用

在脱贫攻坚工作中，我们可以从多个方面应用辩证思维。

整体规划和分步实施

脱贫攻坚是一个复杂的过程，需要有整体规划和分步实施的策略。通过辩证思维，我们可以综合考虑各种因素，制定出全面的脱贫规划。同时，我们也需要分步实施，通过循序渐进的方式逐步解决问题。辩证思维能够帮助我们理解整体和局部的关系，从而更好地进行规划和实施。

发展和保护的平衡

脱贫攻坚既要实现经济发展，又要保护环境和生态。通过辩证思维，我们可以平衡发展和保护的关系，既要提高贫困地区的生产能力，又要保护生态环境和资源。只有实现经济、社会和环境的协调发展，才能够实现可持续的脱贫。

差异化措施和公平正义

脱贫攻坚需要根据不同地域、不同群体的特点和需求制定差异化的政策和措施。通过辩证思维，我们可以更好地识别和理解不同地区和群体之间的差异，从而制定出更公平和有效的脱贫措施。辩证思维还可以帮助我们思考如何提高社会公平正义，消除贫困带来的不公平。

结论

以辩证思维推动脱贫攻坚工作是一种创新的思维方式，它能够帮助我们更好地理解和解决贫困问题。通过运用综合分析、开放思维、系统思维等辩证思维的特点，我们可以制定出更有效的脱贫策略，实现可持续的发展。作为从事脱贫攻坚工作的相关人员，我们应该努力培养和运用辩证思维，不断提高脱贫攻坚的质量和效果。

二、以辩证思维脱贫攻坚的书籍

在扶贫攻坚中，辩证思维是一种重要的工具和方法。通过辩证思维，我们能够更好地了解贫困人口所面临的问题，从而制定出更科学、更有效的脱贫措施。为了帮助大家更好地理解和运用辩证思维，我将推荐一些以辩证思维脱贫攻坚为主题的书籍。

1. 《马克思主义哲学》

这本书是辩证思维的经典著作之一，对于理解和运用辩证思维具有重要的指导意义。书中详细阐述了辩证思维的基本原理和方法，帮助读者建立对事物的全面把握。在扶贫攻坚中，我们需要从全局的角度分析问题、思考发展的矛盾，而不仅仅关注表面现象。这本书能够帮助我们培养辩证思维的能力，为脱贫攻坚提供有力的理论支撑。

2. 《政治经济学批判》

这本书是马克思主义重要的经典著作之一，也是辩证思维在经济领域的运用实践。书中对资本主义社会的生产关系、分配关系进行了深入批判，揭示了贫富分化的根本原因。在脱贫攻坚中，我们必须深入分析贫困产生的根本原因，并通过改革制度、优化资源配置等手段才能真正解决贫困问题。这本书能够帮助我们洞察贫困问题的本质，为脱贫攻坚指明方向。

3. 《发展经济学》

这本书是关于经济学发展阶段和规律的研究，对于理解经济发展的辩证规律很有帮助。书中对发展的不平衡性、不充分性进行了深入剖析，并提出了促进发展的对策和方法。在脱贫攻坚中，我们要深入了解贫困地区的特点和发展矛盾，抓住发展的关键环节，推动贫困地区实现经济的快速发展。这本书能够帮助我们更好地把握贫困地区发展的辩证规律。

4. 《社会学与贫困研究》

这本书是关于社会学和贫困问题的研究著作，通过对贫困现象的深入分析，揭示了贫困与社会结构、社会关系的密切关联。在脱贫攻坚中，我们必须关注贫困人口的社会背景、家庭关系等因素，并采取相应的社会政策和举措来解决这些问题。这本书能够帮助我们更全面地认识贫困问题的社会性和复杂性。

5. 《管理学导论》

这本书是关于管理学的入门教材，介绍了管理学的基本概念和原理。在扶贫攻坚中，我们需要运用科学的管理思想和方法来组织和推动工作。这本书能够帮助我们了解管理学的基本理论，培养正确的管理思维，在脱贫攻坚中提高工作效率和质量。

以上是我推荐的一些以辩证思维脱贫攻坚为主题的书籍。通过阅读这些书籍，我们能够更好地理解贫困问题的本质与贫困人口的需求，掌握辩证思维的基本方法和技巧。希望这些书籍能够给大家在脱贫攻坚的实践中提供一些帮助和启示。

三、以什么为主线以改革创新为根本？

本题应是，党的十九届五中全会鲜明提出了发展的“主题主线”和“两个根本”。

“十四五”时期经济社会发展“以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的”。

党的十九届五中全会鲜明提出了发展的“主题主线”和“两个根本”。这给我国“十四五”时期经济社会发展指明了方向，讲究质量，坚持改革创新，服务人民群众，满足人民利益。说明了我们党能根据新时期的实际情况，迎难而上，深化改革，创新有为，全心全意为人民谋幸福。

四、三大攻坚战以什么为统领？

1、防范化解重大风险攻坚战

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深刻认识和准确把握外部环境的深刻变化和我国改革发展稳定面临的新情况新问题新挑战，坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，

保持经济持续健康发展和社会大局稳定，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强保障。

2、精准脱贫攻坚战

党的十八大以来，党中央从全面建成小康社会全局出发，把扶贫开发工作摆在治国理政的突出位置，全面打响脱贫攻坚战。党的十九大之后，党中央又把打好脱贫攻坚战作为全面建成小康社会的三大攻坚战之一。这些年来，脱贫攻坚力度之大、规模之广、影响之深前所未有，取得了决定性进展。取得这样的成绩实属不易，谱写了人类反贫困历史新篇章。

今后两年脱贫攻坚任务仍然艰巨繁重，剩下的都是贫中之贫、困中之困，都是难啃的硬骨头。脱贫攻坚越到紧要关头，越要坚定必胜的信心，越要有一鼓作气的决心，尽锐出战、迎难而上，真抓实干、精准施策，确保脱贫攻坚任务如期完成。

3、污染防治攻坚战

党的十八大以来，我们党关于生态文明建设的思想不断丰富和完善。在“五位一体”总体布局中生态文明建设是其中一位，在新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略中坚持人与自然和谐共生是其中一条基本方略，在新发展理念中绿色是其中一大理念，在三大攻坚战中污染防治是其中一大攻坚战。

这“四个一”体现了我们党对生态文明建设规律的把握，体现了生态文明建设在新时代党和国家事业发展中的地位，体现了党对建设生态文明的部署和要求。各地区各部门要认真贯彻落实，努力推动我国生态文明建设迈上新台阶。

扩展资料：

加快老区苏区发展，要有长远眼光，多做经济发展和生态保护相协调相促进的文章，打好污染防治攻坚战，突出打好蓝天、碧水、净土三大保卫战。要以党的政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求，全面推进党的各方面建设，以坚强有力的党组织确保工作任务落实。

要高度重视海洋生态文明建设，加强海洋环境污染防治，保护海洋生物多样性，实现海洋资源有序开发利用，为子孙后代留下一片碧海蓝天。

五、会展计划以什么为管理主线？

经营是企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，开展销售与技术服务，以实现企业预定目标的一系列有组织有计划的经济活动。会展场馆通常是从事会展经营的服务性企业，同样要以市场的需求为依据，以场馆建筑、设备和会展专业技术力量为基本手段，开展多功能服务的会展经营活动，提高会议展览的经济效益和社会效益，向全社会提供更多更好的服务。本章着重介绍会展场馆的经营目标与市场定位、计划管理、经济效益的分析与评估、主要经营项目的运作流程。

【关键词汇】

经营目标　计划　指标　流程

3.1　会展场馆的经营目标与市场定位

3.1.1　会展场馆经营观念与目标

会展场馆开展经营活动的基本观念，是以最佳的多功能服务，满足人民群众物质与文化生活的需求，为社会主义两个文明建设做出贡献，以搞好展览服务为目标，以提高服务质量求生存，以完善服务设施、开拓服务领域求发展，以合理的成本求效益。需要强调的有以下四点：

①市场观念：场馆要在充分了解市场动态和观众需求的基础上，有针对性地、有目的地提供会展服务。这就要加强对市场、对参展参会者和广大观众的调查研究，及时掌握市场信息和市场动态，使会展服务与社会需求紧密结合起来。

②竞争意识：经营就是市场竞争。开展会展经营活动，必须引入竞争机制，在竞争中发挥自己的优势，扬长避短，改革创新，使会展场馆对参展参会者和观众更具有吸引力。

③开发观念：为了有效地开展竞争，就要不断地开发会议展览业务，开拓市场，扩大服务领域。要开展关于新技术、新设备、新材料、新工艺、新方法的开发性研究，努力实现会展业的现代化。充分开发利用好会展场馆现有的各种资源，做到人尽其才，物尽其用，挖掘和发挥场馆的潜力。

④效益观念：会展经营和其他经营一样，直接目的就是获得效益。其不同点在于会展经营更强调在社会效益基础上的经济效益，追求社会效益与经济效益的统一。要想方设法，以合理的成本和较少的投入，提供最佳的服务，来获取较好的社会效益和经济效益。

会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现。其总目标是为促进与发展市场经济和提高人民群众的物质与文化生活水平服务。在这个总的目标下，会展场馆根据自身条件和外部环境，确定本馆在一定时期内经营活动的发展方向和奋斗目标。经营目标包括对国家和社会的贡献目标、展览市场占有目标、场馆发展目标和效益目标四个方面。

3.1.2　会展场馆的市场定位

会展场馆要实现相对的分工，特别是在国内的大城市中，会展场馆的数量正与日俱增，会展场馆在发展中如果没有明确的市场定位，很难在市场竞争中获胜。

1）按照规模予以市场分类

按照会展的规模来进行经营定位分工是较为可行的方式，因为会展场馆的规模就决定了举办会展活动的规模大小。会展场馆在经营时按照自身的规模确定发展战略，这与会展场馆硬件本身有直接联系，因此操作起来同样有效。

2）按照行业予以市场分类

按照行业领域来划分会展场馆的目标市场也是较为常见的方式，但是由于会展场馆在大体功能上较为相似，因此，一般具有一定规模和设施的会展场馆对不同行业均具有一定的普适性。因此，按照行业予以市场分类，不能实现理想的市场划分，有时还会引起更为激烈的市场竞争。

3）按照办展形式予以分类

办展的形式是参展商和观展者较为注重的方面。办展形式对于会展场馆来讲，主要有两种：一种是引进展；一种是自办展。目前大多数展览场馆都在先经营引进展览项目积累经验的基础上，再开拓自办展业务，以提高展馆经营利润率。

对于会展场馆，尤其是中小型会展场馆在建设时可以预先实行特色化设计，通过与众不同的场馆设计，实现某种特殊的办展形式，从而获得特定的市场群体的关注。

4）按地区的产业结构和基础定位

会展场馆所在地区的产业结构对场馆的市场定位起到相当重要的作用。以下以长春市的会展业和厦门市的“石材展”为例。

长春国际展览中心和长春国际会展中心是长春市的主要会展场馆，其市场定位紧扣该市的产业基础，全市先后成功举办了“汽博会”“农博会”“教育展”“雕塑展”“民博会”等大型品牌展会以及“电影节”“冰雪旅游节”等著名节庆活动。综合起来看，近年来长春市会展经济的发展可以概括为：品牌展会初见端倪，展会特色更加突出，国际化份额明显增加，市场化步伐进一步加快等特点。不断自我提升，并为会展业的发展奠定了坚实的基础。

厦门与国内最大的石材加工基地接壤，拥有超过1 200家石材进出口企业，掌控着该市以及周边10 000多家石材加工厂资源，有4个大型荒料集散地和销售市场，集中了世界各地的各类优质石材。石材贸易量占全国60%以上，占全球比重约达15%，石材产业和港口优势，促使厦门日益成为国际石材产业贸易中心。凭借得天独厚的产业优势，“中国厦门国际石材展”自2001年创办以来，秉持以“出口为导向，进出口贸易与国内订货相结合”的办展方针，突出国际化、专业化、市场化特点，经过十几年的历练与培植，已成为石材业界家喻户晓的品牌。

2013年3月6—9日，“第十三届中国厦门国际石材展”展览面积已达160 000 m2，设置国际标准展位8 250个，有来自全球54个国家和地区的近2 000家企业，成为全球最大规模的石材行业专业展览会。

总之，会展场馆无论采取何种经营定位的方法，都应作为会展场馆建设设计的有机组成部分，将市场经营定位作为其发展的战略核心，并从场馆设计、建造、管理等方面紧紧围绕该经营方向，实现最终的战略目标。

3.1.3　会展场馆的目标管理

目标管理是以目标为激励手段进行民主管理的一种形式，属于向导型的激励方法。其基本思想是首先确立会展场馆办会、办展工作和会议展览经营的总目标；然后各个部门及其工作人员根据总目标的要求，设定自己的分目标，并呈报上级认可，形成一个“目标链”，进而依据各自的目标制定工作方针和工作进度；最后，以目标达成度作为考核每一个部门和个人的工作绩效的唯一标准。

目标管理的特征是：

①鼓励职工积极参与全馆总目标的制订。

②强调总目标与部门目标及个人目标的有机结合，使职工对目标产生高度的认同感，以及实现目标的责任感。

③提倡以目标作为自我控制、自我管理的手段，促使职工在目标实现的过程中，得到自我满足和自我发展。

我国会展场馆的目标管理，是围绕保障会议展览经营活动进行的，并按质、按量、按时地完成会议展览筹备和展出任务。每一场会议或展览就是一个总目标，安排场地、工作进程、场馆保洁、展览设计、会场气氛、制作布置、展台搭建、设备器材、组织观众、财务收支等，都是部门目标和班组目标或个人目标，这些都要定人、定岗、定时、定质、定量、定性，互相配合，明确职责，及时检查，共同完成。明确会展场馆的目标管理是完善科学管理制度，创造性地实现会展场馆工作任务的一项重要措施。

3.2　会展场馆的计划管理

3.2.1　会展场馆计划管理的概念和意义

1）会展场馆计划管理的概念

会展场馆计划管理就是根据内外环境条件，用目标管理的方法，通过对计划的编制、执行、控制，确定会展场馆的经营目标，指导经营业务活动，保证取得良好的效益。计划管理有双重含义：一是指对计划编制本身的管理；二是实施计划，用计划管理会展场馆。计划管理是一种管理职能，是从提供编制计划依据到计划目标最终实现的全过程中发挥作用的职能。

2）会展场馆计划管理的意义

计划管理对会展场馆的经营业务活动具有指导、规范和控制的作用，科学的计划管理是保证会展场馆实现科学管理的必要条件。

①计划管理是会展场馆管理的首要职能。对会展场馆的管理是通过执行管理职能实现的。在场馆各管理职能中，决策和计划是管理的首要职能。决策和计划为其他管理职能发挥作用提供了目标和纲领。

②计划管理是现代会展场馆管理的客观要求。计划使管理者全面地思考实现目标所需要做的或可能遇到的事情是什么，它能帮助管理人员预测未来，在一定程度上减少未来的不确定因素。即使出现一些不能预见的事情，也能做到妥善处理。

计划将帮助管理者选择更加有效的经营管理方案。在计划制订过程中能发现、利用更多降低成本、防止浪费、提高利润的机会，避免盲目、杂乱无序的经营管理行为。

计划也有利于控制，因为计划提供了评价下属工作状况和场馆经营实绩的标准。不实行计划管理，实际就是危机管理。

会展场馆的业务部门众多，分工越来越细，每个部门、每项工作都有自身的决策目标，客观上要求有一个总目标为各具体部门指明共同努力的方向，要求有一个代表统一意志的纲领来组织、指导、协调各部门的行动，这个目标和纲领就是会展场馆计划。

3.2.2　会展场馆各阶段计划的编制

管理的基本职能是计划、组织、指挥、调节和控制。会展场馆的任何一项管理制度和管理活动，实质上都是执行上述五种职能，并通过这五种职能来实现场馆的工作目标，达到提高场馆两个效益的目的。以下就会展场馆的计划管理进行介绍。

计划是对未来活动方案的一种说明，它说明未来活动的目标以及达到目标的措施、方法和时间。计划管理在整个管理职能中处于首要的地位，它是各项管理工作的前提，是管理者对各项工作进行指挥、实行控制的依据和基础。会展场馆的管理同样也要把计划管理放在第一位，其他各项管理都要围绕场馆计划的实现来开展。

在会展场馆实际计划管理过程中，最常使用和制订的计划为：长期计划、年度综合计划和会展活动项目计划，这些计划组成会展场馆的计划体系。

六、文化旅游以什么为原则？

第一，开发与保护相结合的原则。文化旅游资源很多涉及到遗迹遗产，必须坚持开发与保护并重的原则，方能保证文化旅游项目的生命力，以及有助于传统文化资源的保护和传承。

第二，市场效益原则。文化旅游项目最终是要推向市场，获得经济效益。因此，在开发时，应当立足市场需求，兼顾目标群体的消费偏好，形成资金的良性循环。

第三，地域特色原则。为避免同质化竞争，坚持地域特色原则是文化旅游开发的重中之重。地域文化特色既是文化旅游资源的核心，也是增强本地旅游竞争力的关键因素。

七、以革命恋爱为创作主线的人 巴金？

巴金笔下的爱情，涉及的情感状态、生存体验，本质上是其传达某种社会理念的“借用品”，通过揭示人物在爱情关系中的爱恋与憎恶、理智与情感、思想与行为等，反映出青年革命者在爱情面前复杂的矛盾心理，剖析了他们精神苦闷与社会现实的关系，激励社会叛逆，抨击了不正常的社会现象。

另外，也将人物对待爱情与事业、小我与大家等的轻重抉择时表现出的献身精神、民族大义刻画的淋漓尽致。悲壮中透着高昂，激烈中含着大义凛然。

八、三国演义以什么为集团，以什么为主线？

三国演义以魏、蜀、齐三国统治集团的矛盾关系为主线的小说，是中国文学史上第一部章回小说，是历史演义小说的开山之作，也是第一部文人长篇小说，被列为中国古典四大名著和六大名著之一。明清时期甚至有“第一才子书”之称。

《三国演义》可大致分为黄巾起义、董卓之乱、群雄逐鹿、三国鼎立、三国归晋五大部分，描写了从东汉末年到西晋初年之间近百年的历史风云，以描写战争为主，诉说了东汉末年的群雄割据混战和魏、蜀、吴三国之间的政治和军事斗争，最终司马炎一统三国，建立晋朝的故事。反映了三国时代各类社会斗争与矛盾的转化，并概括了这一时代的历史巨变，塑造了一群叱咤风云的三国英雄人物。

九、以国家为标准的旅游有哪些？

我国的国家标准旅游是将旅游景区质量等级划分为五级，从高到低依次为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A级旅游景区。

本标准中旅游景区是指具有参观游览、休闲度假、康乐健身等功能，具备相应旅游服务设施并提供相应旅游服务的独立管理区。

该管理区应有统一的经营管理机构和明确的地域范围。包括风景区、文博院馆、寺庙观堂、旅游度假区、自然保护区、主题公园、森林公园、地质公园、游乐园、动物园、植物园及工业、农业、经贸、科教、军事、体育、文化艺术等各类旅游景区。

十、以旅游为目的的小会议流程？

会前准备:

　　1、专人协助您的实地考察工作。吃、住、行、游、购、娱。

　　2、及时准确提供机票、火车票、酒店信息。

　　3、代订会所需的音响、灯光、摄影等设备。

　　4、提供平面立体、AV设计。

　　会中服务:

　　1、提供专业外语翻译，摄像，礼仪公关和文秘服务。

　　2、免费提供经验丰富的接待人员全天协助会务工作。

　　3、会议期间可为VIP客人提供特殊照顾和服务。

　　4、向参会人员提供全市范围内机场、火车站接送服务。

　　5、提供会议期间以后勤保障工作和外围的协调服务。

　　会后总结:

　　1、对参会代表的会后旅游考察工作进行合理安排。

　　2、协助会议人员处理会后事宜，进行会议期间的工作总结。