收益管理的目的？

一、收益管理的目的？

收益管理(Revenue Management 或 Yield Management)是一种谋求收入最大化的新经营管理技术。它诞生于上世纪八十年代，最早由民航开发。

收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。

这种划分标准的重要作用在于:通过价格藩篱将那些愿意并且能够消费得起的客户和为了使价格低一点而愿意改变自己消费方式的客户区分开，最大限度地开发市场潜在需求，提高效益。

据美国华尔街日报报道，价格和收益管理将是21世纪最重要的和回报率最高的边缘产业之一。在酒店业，由于收益管理系统对公司决策和创利的巨大影响，世界许多著名酒店集团，特别是欧美的主要酒店集团管理层都对收益管理高度重视，先后建立了专门的收益管理部门，并配置了能进行大量数据分析和实时优化处理的计算机系统。本文所述的美国最大酒店集团Marriott就是收益管理最成功的使用者，也是最大的收益者。

收益管理是指将合适的产品在合适的时间，以合适的价格销售给合适的顾客，并由此使企业在其产品中获得最大限度的收益。它以市场细分和需求预测为基础，一方面采取超售（通过超生产规模来接受订货）的方法来减少虚假订货带来的不必要的虚耗；另一方面采取存货控制的方法，将市场细分、需求预测和产品定价紧密结合，最大限度地适应市场需求的多样性，发掘产品在市场的获利潜力，实现收益的最大化。

二、收益管理的概念？

收益管理，是主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，向客户执行不同的价格标准的管理模式。作为先驱和全球技术领导者，收益管理（IDeaS）可以为全球酒店和旅游行业各种类型和规模的业务提供业界领先的收益管理解决方案，它可以将正确的数据转换为清晰和切实可行的建议决策，使客户能够迅速，充满信心的定价，预测和报告，从而提高经营业绩。

三、什么是收益管理？

收益管理(Revenue Management 或 Yield Management)是一种谋求收入最大化的新经营管理技术。它诞生于上世纪八十年代，最早由民航开发。

收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。

这种划分标准的重要作用在于:通过价格藩篱将那些愿意并且能够消费得起的客户和为了使价格低一点而愿意改变自己消费方式的客户区分开，最大限度地开发市场潜在需求，提高效益。

据美国华尔街日报报道，价格和收益管理将是21世纪最重要的和回报率最高的边缘产业之一。在酒店业，由于收益管理系统对公司决策和创利的巨大影响，世界许多著名酒店集团，特别是欧美的主要酒店集团管理层都对收益管理高度重视，先后建立了专门的收益管理部门，并配置了能进行大量数据分析和实时优化处理的计算机系统。本文所述的美国最大酒店集团Marriott就是收益管理最成功的使用者，也是最大的收益者。

收益管理是指将合适的产品在合适的时间，以合适的价格销售给合适的顾客，并由此使企业在其产品中获得最大限度的收益。它以市场细分和需求预测为基础，一方面采取超售（通过超生产规模来接受订货）的方法来减少虚假订货带来的不必要的虚耗；另一方面采取存货控制的方法，将市场细分、需求预测和产品定价紧密结合，最大限度地适应市场需求的多样性，发掘产品在市场的获利潜力，实现收益的最大化。

四、收益管理五要素？

　　收益管理，又称产出管理、价格弹性管理；亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。

　　五要素是：

　　1、可变性

　　同样的产品，在不同的需求情况下出售不同的价格，在不同的住宿天数下出售不同的价格，这是酒店行业推行的收益最大化的战略。按照酒店行业的惯例，顾客喜欢要求价格的折扣、喜欢要求产品的升级、喜欢没有价格折扣但得到酒店赠送的礼品等等。对于顾客的这些期望，酒店都有规定和限定。酒店采用不同的价格防护栏，目的是保证收益的最大化。从顾客的角度来看，无论酒店采用何种价格防护，顾客期望购买的产品都应该物有所值。一般顾客都比较熟悉类似航空公司的变动价格制度，并且接受这样的变动价格，利用同样原理，将变动价格原理推行到酒店行业，顾客应该是接受的。

　　2、接受性

　　顾客接受可变的价格，必须是公正的价格，顾客的接受，是对酒店的支持。所以就酒店来说，公正的价格政策是社会诚信度和顾客诚信度的一种表现。做到了这种根据供求变化时对于社会和顾客的诚信，酒店同时可以得到顾客满意指数和收益最大化的双赢。对于服务行业来说，由于在享用服务前很难估价采购价格的合理性，公正就显得更为重要。顾客对于价格的合理性，只能根据对价格和服务的期望来参考判断。对于价格的期望是顾客想象中的能够提供怎样的服务，对于服务的期望是顾客想象中提供服务的成本。参考价格是顾客以前支付价格或是其他顾客支付价格的参考。顾客以此来判断酒店价格的公正性。如果酒店的利润增加导致顾客满意指数的下降，说明酒店的价格并非公正。不公正的价格一定是顾客不接受的价格。如果顾客被伤害，就会放弃对该酒店的选择，酒店将无利可谈。

　　3、合理性

　　顾客对于价格是否合理的判断，还依赖于对于酒店名誉的认识。酒店名誉度高，价格的合理性接受程度高，酒店的名誉度低，价格的合理性接受程度低。反之，合理性的价格能够提高酒店的名誉度。

　　4、诚实性

　　作为一家诚信的企业和酒店，最起码的标准是不能占顾客的便宜，如果当顾客发现酒店在利用市场权利而对顾客不诚实，酒店就会在顾客心目中失去地位，失去顾客。

　　5、溢价折扣

　　顾客对于价格的认识，主要是基于参考价格和期望价格，酒店的参考价格一般就是门市价，顾客在预定时得到的报价，总希望得到折扣而不是溢价。在顾客的心理上，想得到的价格是比期望的低。但大多数酒店制定的门市价和实际出售的平均房价，相距太远，这样的门市价，变得不可参考，同时也失去了原有的意义。

五、研学旅游管理和旅游管理的区别？

第一，重点不同。

研学旅游管理侧重于旅游管理理论的研究与学习。旅游管理侧重于旅游管理实际的学习。

第二，就业方向不同。

研学旅游管理专业毕业生的就业方向是各级旅游管理部门。旅游管理专业毕业生的就业方向是旅游企业。

六、旅游管理的内涵？

旅游管理的内涵

旅游管理的内涵有两个层面，第一，从生态旅游管理的特征角度分析，旅游经济管理的核心思想是使人们接近自然，感受到清新的空气，使人们的身心更加健康。

旅游可以丰富人们的业余生活，在满足其对精神文明的追求中增长阅历与知识。

旅游管理的建立可以使人们了解自然与人类的关系，促进人与自然和谐相处，提高人们的环保意识。同时更好地贯彻国家的各项旅游政策，促进旅游行业与环保工作的和谐发展。

第二，旅游管理可以促进生态环境保护体系的建设，而且可以更好的规划城市的建设，促进国家的经济发展。可规避旅游开发以及旅游路线建设的盲目性，其管理的核心目标是对沿途旅游路线的风景以及目的地进行生态保护，并对其安全进行维护；其管理的内涵是保证生态系统的完整性，防止生态环境遭到破坏，要提高旅游环境的质量。

旅游管理是在可持续发展的经济模式下建立的，具有长远的发展意义。

七、黄山旅游收益

黄山旅游收益的经济和生态影响

黄山位于中国安徽省南部，以其壮丽的山峰、奇特的云海和迷人的温泉而闻名。作为中国最受欢迎的旅游景点之一，黄山吸引了大量的国内外游客，为当地带来了可观的旅游收益。然而，除了经济影响外，黄山旅游也对当地的生态环境产生了重要影响。

黄山旅游业的快速发展带来了明显的经济收益。每年来自世界各地的游客涌入这里，他们消费酒店、交通和旅游服务等各种物品和服务，为当地经济注入了巨额资金。这些旅游收益使得黄山的基础设施得以改善，工作机会增加，当地居民的生活水平也随之提高。此外，黄山周边的小商贩也受益于旅游业的繁荣，他们可以向游客销售纪念品、食品和手工艺品等商品，从而创造更多的就业机会。

然而，随着旅游业的不断发展，黄山也面临着生态环境压力的增加。大量的游客涌入黄山，增加了能源、水资源和垃圾处理等方面的负荷。为满足游客需求，很多高尔夫球场、度假村和购物中心等设施也不断涌现，对土地使用和生态平衡造成了很大压力。黄山的植被、水源和野生动物等自然资源也面临破坏和损失的风险。

为了解决这一问题，黄山采取了一系列措施来平衡旅游业的发展和生态保护之间的关系。首先，黄山加强了对旅游企业的管控，控制游客流量，限制建设规模，并制定了严格的环保标准。其次，黄山推动生态旅游的发展，提倡游客环保意识，鼓励他们参与到保护自然环境的行动中来。此外，黄山还加大对生态环境的投入，改善水源保护、垃圾处理和能源利用等方面的设施。

黄山采取的措施取得了显著成效。通过限制游客数量和建设规模，黄山成功地控制了生态环境压力的增长趋势。游客们纷纷响应环保倡议，参与到垃圾分类、资源节约和环境保护等活动中。黄山的生态环境得到改善和恢复，植被覆盖率增加，水源保护得到加强，野生动植物种群得到保护。这不仅有助于保护黄山的自然风光和独特生态系统，也为未来的旅游业可持续发展奠定了基础。

总之，黄山旅游收益的经济和生态影响是双重的。旅游业的繁荣带来了经济增长和就业机会，改善了当地居民的生活水平。然而，旅游业的高速发展也给当地的生态环境带来了挑战。为了实现经济效益和生态保护的平衡，黄山采取了一系列措施，限制游客数量，加强环保标准，并推动生态旅游的发展。这些努力取得了显著成效，保护了黄山的自然环境，为可持续发展奠定了基础。

八、酒店收益管理五要素？

收益管理是酒店管理中非常重要的一环，它直接关系到酒店的经济效益。

以下是酒店收益管理的五要素：

1. 预测和规划：酒店需要对未来的市场需求进行预测，并根据预测结果制定相应的销售策略和价格政策。

2. 定价策略：酒店需要根据市场需求和供应情况，制定合理的价格策略，以实现收益最大化。

3. 客房库存管理：酒店需要对客房库存进行有效的管理，以确保客房的充分利用和收益最大化。

4. 渠道管理：酒店需要选择合适的销售渠道，并对不同渠道的销售进行有效的管理，以确保收益最大化。

5. 数据分析和监控：酒店需要对收益管理的数据进行分析和监控，以评估收益管理策略的效果，并不断改进和优化收益管理策略。

以上是酒店收益管理的五要素，它们相互关联，共同构成了酒店收益管理的整体。通过有效的收益管理，酒店可以实现收益最大化，并提高市场竞争力。

九、资金收益管理办法？

资金管理是国家对国有企业的资金来和资金使用，进行计划，控制，监督和考核等工作的总称。

为了加对国有资产的收益管理，制定了《国有资产收益收缴管理办法》，具体包括：

1，国有企业应上缴国家的利润。

2，国有企业产权转让收入。

3，股份公司中国家股应分得股利。

4，股份公司国家股股权转让收入。

5，其他按规定应上缴的国有资产收益。

十、公共收益管理规定？

1、业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。

2、建筑物及其附属设施的费用分摊、收益分配等事项，有约定的从其约定;没有约定的或约定不明确的，按照业主专有部分占建筑物总面积的比例确定。

《民法典》第二百七十一条规定，“业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权，对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利”。

尽管，小区共有部分的所有权与管理权属于全体业主。其中，《民法典》二百八十二条新增了关于共有部分收入归属的规定，“建设单位、物业服务企业或者其他管理人等利用业主的共有部分产生的收入，在扣除合理成本之后，属于业主共有”。

也就是说，小区共有部分的收益扣除合理成本后，应该归属于全体业主。

小区公共收益包括哪些

1、占用小区属于业主共有的道路、绿地或者其他场地作为停放车辆的车位收益。

2、公共区域内租赁摊位租金、摊位费、入场费和场地费等收益。

3、公共区域的广告收益，如电梯间广告、楼道广告、户外广告等收益。

在小区业主大会、业主委员会成立前，根据前期物业服务合同约定，受委托对共用部位、共用设施设备进行经营的物业服务企业，可代为管理该小区的公共收益;业主大会、业主委员会成立后，业主大会可自行决定公共收益由业主委员会自行管理，或通过物业服务合同约定委托给物业服务企业管理。

由物业服务企业管理公共收益时，应在合同中明确物业服务企业相关维护费、管理费在公共收益中所占的比例。受委托管理公共收益的物业服务企业，应当在银行开设专户对公共收益进行专项存储，收支情况单独立账，不能与企业的其他账户合用。管理多个物业小区的物业服务企业，应对每个物业小区公共收益单独开户列账。