企业用电管理制度？

一、企业用电管理制度？

以下是我的回答，企业用电管理制度应严格规定用电设备的使用、维护和保养责任，定期检查和维护设备，确保其安全、可靠、高效运行。非专业人员不得擅自操作和更改用电设备。同时，企业应制定节能措施，合理利用电力资源，避免浪费。对于突发停电等紧急情况，企业应制定应急预案，确保员工安全和企业正常运营。

二、企业授权管理制度？

企业规章制度的制定权在企业的总负责人。

企业规则制度的批准发布权利人就是该公司的总经理。

一般企业（以股份公司为例）董事会授权公司总经理管理公司

总经理为了管理公司，必然会有组织结构，规章制度。组织人员编写规章制度，经总经理批准发布后正式生效。

三、企业请假管理制度？

　　提供范本一份帮你解决：

　　公司请假管理制度

　　1、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。

　　2、适用范围：公司全体员工

　　3、请假程序

　　1）、不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由主管领导审批确认即可。如遇主管领导不在，可直接向主管经理申请审批，员工请假2天以上者，直接由公司主管经理审批确认，如遇不在公司，可向总经理进行审批。公司领导按级别逐级报批。

　　2）、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。

　　3）、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。

　　4）、超假期应及时通告请示有关领导。

　　5）、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。

　　4、请假申请规定：

　　1）、病假

　　①.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。

　　②.员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

　　③病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。

　　2）、事假

　　①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。

　　②一天以内事假需提前一天提出申请，部门经理同意后，行政部备案方可休假；事假2天（含）以上，需报总经理批准后，行政部备案方可休假；连续请假3天以上，需提前一周申请，报总经理批准后，行政部备案方可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

　　③员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。

　　④员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。

　　⑤特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。

　　⑥事假期间扣除当日基本工资。

　　3）、工伤假

　　①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。

　　②工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。

　　4）、婚嫁

　　凡请婚假者，应提前一周填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚嫁请假单》至行政部备案。

　　①按法定结婚年龄(女 20周岁，男 22周岁)结婚的，可享受3天婚嫁。

　　②符合晚婚年龄（女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。

　　③婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一年内一次性休完，不可分开休假。

　　④再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。

　　⑤婚嫁期间的工资照常发放。

　　5）、产假

　　女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。

　　①请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至行政部备案。

　　②凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假

　　③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；难产者，再增加产假15天；生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　④符合晚育年龄员工（女 24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　⑤女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。

　　⑥男员工的产后护理假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假。

　　⑦产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准发放。

　　6）、丧假

　　以下情形视为丧事假（需提出书面申请）

　　①员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），近亲属（兄弟，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡，准假3天。

　　②丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理。

　　③丧假期间工资照常发放。

　　7）、年假

　　①在公司连续工作满一年以上者（正式转正之日起算），可享受5天带薪年休假，年休时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。

　　②所有年休假以半天为一个单位，由行政部根据工龄发放相应的《年假单》，每次请年假需出示《年假单》，并交行政部备案。

　　③带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。如果年底年假未用完，可用剩余的《年假单》兑换补贴，补贴标准为当日基本工资的两倍，计入次月工资中发放。

　　5、公出

　　1）、在工作时间需要外出办理业务时，需在《办公室员工出入登记表》中作登记，需注明时间，内容，地点，并且签名。

　　2）、外出时间不到半天的，可自行登记，外出时间超过半天的，需让部门经理同时签字，如因私自外出而未登记或告知部门经理的，一律按旷工处理。

　　3）、如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知部门经理，待返回公司后补办手续，否则一律按照旷工处理。

四、企业专利管理制度？

企业专利管理部门职能：

　　1.制定开展专利工作的规划、计划和管理办法，并纳入到企业技术进步的规划中；

　　2.负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作；

　　3.支付企业职工的发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；

　　4.受企业委托，办理本企业专利申请过程中的事宜，管理本企业持有的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；

　　5.参与组织专利技术的实施和管理专利实施许可贸易；

　　6.管理、利用与本企业有关的专利文献和专利信息。研究本企业的专利战略，为企业的经营决策服务，保护企业的专利权并注意防止侵犯他人专利权；

　　7.依法办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬；

　　8.做好技术和产品进出口中有关的专利工作；

　　9.筹集和管理企业的专利基金。

五、企业如何完善管理制度？

企业完善管理制度是一个复杂的过程，需要涉及到不同的方面和层面。以下是一些常见的方法和建议，可以帮助企业完善管理制度：

1. 设立明确的组织结构：组织结构的清晰明确是企业管理制度的基础，通过设立明确的组织结构，可以使企业的各项职责和任务得以分配和落实。
2. 建立健全的管理流程和标准化操作程序：建立健全的管理流程和标准化操作程序是企业管理制度的重要组成部分，可以保证企业各项业务的高效运转，并且使企业运作更加规范化。
3. 实行有效的绩效管理制度：实行有效的绩效管理制度可以激励员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
4. 加强内部沟通和协作：加强内部沟通和协作是企业管理制度的关键环节之一，可以提高员工的归属感和认同感，促进企业的和谐稳定。
5. 加强人才培养和管理：加强人才培养和管理可以提高企业的核心竞争力，建立和维护企业的核心团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。

总之，企业完善管理制度需要针对企业自身的情况和需求，制定相应的措施和计划，确保制度的科学性和可操作性。同时，企业需要不断地完善和改进管理制度，以适应不断变化的市场和竞争环境。

六、企业管理制度？

话说问题很值得深究。但你没把问题提完整。即企业的目标是什么？

在这里先做个假设，企业的目标就是赚钱，然后赚更多的钱。至于造福社会，回报家庭，实现价值，孕育文化乃至于强军保国这些高大上的目标先束之高阁。基础上还是钱。

就像三个物理定律可以展现出宇宙星辰的运转法则。我也介绍一下管理三定律。

第一定律

如果个人工作优秀程度超越了自己的岗位需求，就会得到晋升。最后公司的每个岗位都由不称职的人担任。

第二定律

主管布置一个作业通常有两个选择，任用能力强于自己的一个下属，或者任用能力弱于自己的多个下属。在多方权衡下，他会选择后者，最后公司基层积压大量的低能儿。

第三定律

想要人人都一样，用罚不用奖。

想要人人不一样，用奖不用罚。

判断一个企业的规模，有一个秘籍：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

夏商周三代就是案例。夏朝大禹治水靠得是个人能力。顺我者昌，逆我者亡。我是擂主，谁不服可以挑战我。而商朝通过制度来羁縻诸侯。谁不服我派人去揍。到了周朝周公通过礼这个东西，把制度升华成了文化。后期战国末年周天子仍能在夹缝中生存靠得不是个人能力，也不是完善制度（各国都变法了）。靠得就是文化，有他在大家都觉得我们是华夏，不是蛮夷，都有归属感。

书归正传。

先说最高级别的文化，重点就是归属感。文化是灵魂，制度是血肉。完全可以通过制度来引导大家有归属感。代表作品有土改拉，大生产啦。看看建国初期的工人是什么干劲！不让他加班他自己都不干！为什么呢？意识形态搞的好嘛。现在的企业，多半是背道而驰的。以我所在单位而言，出差的伙食补助低，经常要员工贴现。低我可以忍，话说出来就不中听了。它说我在家自己也要花钱吃饭，笑话！我在家吃物美价廉，有老婆孩子，有空调电视。能跟在外边苍蝇馆子比吗？！

再不然说请假。每请假一天扣款是全月工资的22分之1,这个时候周末是不算工的。但活往往还是那么多，周末还要回来加班补，最后活一样没少干，平白少了好多钱。

员工一旦没有归属感，队伍就不好带了。平日看来公司节约了两吊钱，节能降耗了。等关键时刻着火了员工会在旁边吃瓜，打酱油。你和他分心了，那好，他是他你是你。个人顾个人。

再说中层次的制度，重点在激励。制度这个东西，一定要执行。不执行还不如没有。因为执行不足会践踏公信力。执行偏颇会践踏公信力。说了不算，算了不说。谁也不是傻子，能反复受骗。这个事情就再不能回头了。以我所在单位而言，有一年生产任务重，工人们担心加班多了会削减工时。领导打保票说有我×××一天。工时就不会降。结果还是降了，他装失忆了。现在工时是低的离谱，高的更离谱。两极分化了。工时低了就耍赖不干，高了大家天天蹲坑玩手机，挣不几个钱，混吃等死。月底看看挣多了，自己就撕碎几张票据，不报了。曾经调出监控看，夜班机床都不冒火星，领导又有什么办法呢？他能24小时看着吗？

负激励也是激励。有了制度，一定要慎赏罚。要考虑处理事情会否给别人心里带来影响。就像老人倒地扶不扶那个案子。

最近流行说股权激励，我看根本就是鸡汤，人之所以来打工而不是创业，就说明了他厌恶风险，而且注重短期利益。你却要画个大饼给人看，不接地气。算不得激励。

企业要想赚更多的钱，应该善待员工。因为员工是给企业创造价值的。反过来却觉得工资给多了，殊不知他赚的越多你才赚的越多。他一分钱没赚到，不能说你赚大了，应该是你停产了。

一定要在公平，公正，公开的前提下。制定合理的激励奖惩制度，才能带来共赢！

七、养殖企业的管理制度？

一、场长职责规范：

  1. 负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。

  2. 负责监督执行牧场各项规章制度、操作规程和管理规范。

3. 制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

4. 定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退。

5. 及时圆满地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关领导汇报工作情况。

6. 努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织业务技术培训，提高牧场整体生产技术水平。

  7. 历行增产节约，努力提高牧场经济效益。

  8. 安全生产、杜绝隐患。

二、技术员职责规范：

1. 参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。

2. 负责各群牛的饲养管理，根据后备牛的生长发育状况及成母牛

的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。

3. 负责各群牛的饲料配给，发放饲料供应单，随时掌握每群牛的

采食情况并记录在案。

4. 负责牛群周转工作。记录牛场所有生产及技术资料。

5. 负责各种饲料的质量检测与控制。

6. 掌握牛只的体况评定方法，负责组织选种选配工作。

7. 熟悉牛场所有设备操作规程，并指导和监督操作人员正确使用。

8. 熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。

三、兽医职责规范：

  1. 负责牛群卫生保健、疾病监控与治疗、贯彻执行防疫制度、制订药械购置计划、填写病例和有关报表。

  2. 合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。

  3. 每次上槽仔细巡视牛群，发现问题及时处理。

  4. 认真细致地进行疾病诊治，充分利用化验室提供的科学数据。遇到疑难病例，组织会诊，特殊病例要单独建病历。认真做好发病，处方记录。

  5. 及时向领导反馈场内存在的问题，提出合理化建议。配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理。贯彻“以防为主，防重于治”的方针。

6. 努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平。普及奶牛卫生

保健知识，提高职工素质。掌握科技信息，开展科研工作，推广应用成熟的先进技术。

八、施工企业管理制度？

施工企业的管理制度包括以下几个方面：

1、技术管理制度：技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作，其作用是把整个企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有步骤地进行，同时对技术工作的成果进行科学的评价和验收。

2、质量管理制度：质量管理制度是施工企业管理制度的核心之一，其目的是通过科学的管理方法和手段，保证施工质量符合国家标准和合同要求。

3、安全管理制度：安全管理制度是施工企业管理制度的重要组成部分，其目的是保障施工人员的生命财产安全，防止施工事故的发生。

4、成本管理制度：成本管理制度是施工企业管理制度的重要环节，其目的是通过科学的管理方法和手段，保证施工成本控制在合理范围内，提高企业的经济效益。

5、人力资源管理制度：人力资源管理制度是施工企业管理制度的重要组成部分，其目的是通过科学的管理方法和手段，保证企业的人力资源得到有效的利用和开发，提高企业的人力资源管理水平。

九、企业生活保障管理制度？

生活保障制度

1、保持环境卫生。经常保洁。

2、生活垃圾与工业垃圾分开，应到集中指定地点及时清理。

3、禁止随地乱扔乱倒废弃物。

4、办公室、宿舍、更衣室内保持清洁，有卫生负责人轮流制。

5、厕所建设符合标准，有保洁工，有专人负责保洁。

6、职工饮水要保持洁净，供应及时。

7、责任落实到人。

8、卫生责任区岗位责任制必须落实到人。

十、运输企业管理制度？

运输企业管理制度？企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。