产品分析要从哪几个方面入手？

一、产品分析要从哪几个方面入手？

（1）环境分析：市场的宏观趋势分析，行业环境以及上下游行业宏观分析。

（2）市场分析：对市场竞争进行分析，包含市场容量增长趋势、品种结构、价格结构、品牌结构、过去12个月上市新品结构、畅销产品结构的分析。

（3）竞争分析：对竞争品牌进行分析，包含竞品的市场业绩，竞品产品线的销售布局、竞品产品线的品种结构、竞品销售前十的产品销售趋势、竞品畅销产品的优劣势分析。

（4）自身分析：对自身产品力进行分析，包含市场业绩表现、内部销售业绩分析、产品线结构、销售前十的产品销售趋势、产品老化程度、产品的优劣势分析等。

二、jd物流要从哪几个方面分析？

在B2c电子商务这种模式中，线上出售通过快递发货，物流配送和商品质量就成为了客户满意度的核心组成。

随着电商行业的发展，除开利润的竞争之外，物流配送的竞争也同样激烈。

寻常电子商务采取的一般都是第三方物流配送模式，例如顺丰，韵达等第三方快递配送公司，店铺通常和快递公司采取合作模式，由第三方快递定时取件，这种模式下，通常是隔天发货，而在行业激烈的竞争之中，京东商城采用了京东自营模式的配送服务，这种配送服务，关键在于京东商城的所有货物，由京东自己配送，在配送效率上取得了一定程度的突破。本文会结合现在电子商务的竞争形势，来对京东商城的配送模式进行分析，并且总结一些优缺点，提出改进建议！

三、原因分析主要从哪几个方面？

(一)理想信念方面。

通过对比学习x等基层先进典型，他们始终都坚持着饱满的精神状态、务实的工作作风、扎根基层的奉献精神，在工作细节、修为上与这些先进榜样还有一定的差距。

(二)政治纪律和政治规矩方面。

能自觉做到将纪律和规矩挺在前面，但执行的标准不高，有“随大流”思想，存在“完成规定动作”、机械照搬现象。重大事项按规定报告请示，在紧急事务中也存在“先斩后奏”情况。

四、分析农业发展要从哪几个方面？

1、从产业升级方面。早一些的农业产业比较落后，没有产业化、规模化、集约化的发展，随着社会的进步，产业升级是必须的。例如：产销结合、订单农业、深加工、延长产业链等等，都是农业发展的大趋势。

此外，观光农业也是一种很好的升级方向，以生态农业为基础，旅游观光为导向，高素质的农业工作人员作为保障，再加上政府的主导，基本上能杀出一条属于自己的产业方式。2、从农民增收方面。规模化、产业化发展势必会把低素质的农民“挤走”，流转土地（没有地）的农民怎么参与到新的产业发展中来，需要政府的协助，大量的资金补贴和技术支持不能只给那些大老板们，农民增收了生活幸福了，这应该是农业发展的初心！

五、养猪业态分析要从哪几个方面分析？

一是生产。只有分析规模养殖散养占比，优劣势。

二是加工，主要分析屠宰，和精深加工前景。

三是销售，主要分析目标市场。

四是质量，主要分析环保控制，质量安全。

五是疫病防控，主要分析猪瘟等动物疫情控制。

六是风险，主要分析风险控制。

六、海报分析要从哪几方面分析？

最基本的几条就是：主题鲜明，主体突出，画面色彩搭配与主题合理，有视觉冲击力。最基本的就这几条了，也是比较容易判断的，下面更深的一些就是，海报是不是有创意，是不是符合主流的审美，这也是比较关键的。

七、分析我国国际营销策略主要从哪几个方面？

国际产品策略。商品是进入国际市场的基础,企业应根据国际目标市场的需要,结合本身的条件,合理地安排,密切注视市场动态,制定维持哪些老商品,改变哪些老商品,开发何种新商品的策略;充分发挥企业人、财、物力,为国际市场提供对本企业而言是经济效益最大的适销对路的商品,使国际市场需求、企业条件和经营目标三者取得动态平衡。

国际渠道策略。对国际市场上分销渠道的决策,首先是选择如何进入某国外市场方式的决策,其次再进行在该国外市场上选择何种渠道模式的决策。

八、单元试卷分析主要从哪些方面分析？

你做的好的是哪些方面的题， 做得不好的是哪些方面的题， 再从总体来分析试卷， 如想完善不会的一些， 你就多看看自己到底哪里不懂， 问同学或者老师弄懂了， 不要拖着， 不然到最后吃亏的永远都是自己， 我也是一名学生， 希望可以帮助到你。

九、区位条件要从哪些方面分析？

影响区位因素大体可以分为自然因素和人文因素两个方面。区位分析时要把握好这两个方面，深入分析各要素与所要分析的地理事物的联系。再抓主要方面重点进行分析。

十、技术可行性分析要从哪几个方面入手？

做好一个产品，可行性分析是必须要做的，进过全面的分析，如果可行性越高则项目失败的可能性越低，产品在成型后才能经得起考验，避免投入太多资金而没有太多效果。产品可行性分析通常是产品经理去做的事情，如果你作为一个产品经理，不会做可行性分析是不行的。下面晨阳SEO带着大家一起来学习一下，如何做产品的可行性分析吧。

1、做可行性分析的原因

（1）避免产品在市场上经不起考验儿被淘汰。

（2）避免产品投入风险过高，造成资金的浪费，或是创业风险过高。

（3）说服团队，项目是可以执行的，如果我们没有做过全面分析，没有可行性报告，是很难说服团队或者领导来进行投入的。

2、挖掘用户需求

这个需求分为很多种，来源于各个方面，其中有需求方、领导、合作者、用户等，我们需要将不同的用户需求都融入到产品里面，并进行可行性的分析。

挖需求可以通过去搜索关键词，了解用户常搜索的一些关键词，这样可以找到一些用户需求。当然这只是用户需求，其它领导层及合作者，我们需要换位思考，当我们站在哪个位置，我们需要考虑产品的哪些方面，如盈利模式，商务模式等等

通过市场调研，问卷调查，我们也能找到一些用户需求，将这些需求收集起来，最后做出筛选，将有代表意义，有重要作用的需求，这些数据对可行性分析有重要价值。

3、明确产品定位

在可行性分析中，产品的是否有明确的定位，市场环境如何，我们的用户是谁，我们的产品能解决用户的什么痛点，与市场上的竞品相比我们有哪些优势，做好这个产品能够给企业带来什么价值。这些东西都需要在定位中详细的理出来，这是可行性的根本。

（1）首先要做的是将用户群体进行分类，找出核心用户。

（2）列出产品能解决的用户痛点。

（3）说明产品与市场竞品的差异化，有哪些竞争优势与劣势。

（4）现有市场情况如何，政策如何，是否会违规，是否有扶持。

（5）产品的商业性质如何，是否能够带来利润，简单来书偶就是是否能赚钱，不赚钱的产品哪个来办愿意开发呢。

4、与现有产品是否冲突

我们知道大公司运作的产品往往不止一个，我们做产品逻辑和架构的时候，需要注意不能与现有产品产生冲突，避免现有产品出现问题。还有避免在设置的时候出现底层逻辑修改的情况，这会增加很大的改造成本，尽量在现有基础上进行设计和搭建。

5、投入评估

不管做什么产品，肯定都是要计算投入与产出的，而每个企业的资源和人力都有限，在现有条件下我们要合理的计算投入情况，如我们只有一个ui设计师，那么我们要预计产品ui多久能完成，在这个过程中，其它的事情怎样同步进行，产品经理要尽量的去协调资源。

要考虑以下投入情况

（1）人手：有多少人会参与到项目开发中，预计需要多少人手。

（2）技术：企业现有技术是否能支持产品的完成开发，技术人员是否会有瓶颈。

（3）逻辑：产品逻辑越复杂，产品开发周期肯定就越长，人力成本也就越高。

（4）时间：产品什么时候能够预计开发完成，预上线时间是什么时候。

6、产出预估

第5点我们说了投入情况，那么我们肯定是要计算产出的，产品上线后，通过一系列的运营与营销手段，预计企业通过变现后能够赚多少钱，扣去企业成本，企业还有多少净利润。

一个能赚钱能盈利的产品才是一个好的项目，也是产品的价值所在，如果产品盈利能力强，那么可行性的几率就越大，项目就能够更快的立项，并开发。

总的来说，产品的可行性分析就是为了降低风险与成本，避免产品直接失败。